Formación en IA: media jornada sobre el trabajo real de tu equipo
OFERTA DE ENTRADA MEDIA JORNADA, MÁS SEGUIMIENTO A LOS TREINTA DÍAS ESPAÑOL O INGLÉS
Un taller construido sobre las tareas que hace tu equipo de verdad, en el idioma en el que trabaja. Te quedas con un manual escrito para tu empresa, una biblioteca de prompts para lo que se repite cada semana, una política de uso de datos que puedes adoptar tal cual y una sesión de seguimiento a los treinta días.
Empieza la conversación.
Se compraron las herramientas y no cambió nada
Alguien contrató las licencias. Dos personas las usan bien, la mayoría no las usa para gran cosa y nadie ha acordado qué está bien hecho ni quién lo decide. Mientras tanto hay información de clientes entrando en herramientas de consumo, escrita por gente competente a la que nadie le ha dicho dónde está la raya, porque nadie la ha trazado.
Eso es una carencia de criterio común, y se cierra en una tarde y un seguimiento.
Qué pasa en la media jornada
Pedimos por adelantado el trabajo real de tu equipo. Los correos, los documentos, las consultas que entran, lo que sea que se lleve la semana del equipo. La sesión se construye sobre eso.
Una demostración sobre una empresa inventada no cambia la forma de trabajar de nadie el lunes siguiente, así que no hacemos ninguna. Tu equipo trabaja sobre sus propias tareas, en la sala, con nosotros al lado, hasta que cada persona tiene algo que se sostiene y puede enseñárselo a quien tiene sentado enfrente.
Al final de la media jornada hay un criterio acordado: para qué se usa la IA aquí, para qué no se usa aquí, qué tiene que revisar una persona antes de que salga de la oficina y a dónde puede ir y a dónde no la información de un cliente.
LEÍDO
Con qué te quedas después
- Un manual escrito para tu empresa, construido sobre los flujos que hemos trabajado juntos y no sobre un temario genérico.
- Una biblioteca de prompts y plantillas para las tareas que tu equipo más repite.
- Una política de uso de datos, lo bastante corta como para que la lea la gente, que puedes adoptar tal cual está.
- Una sesión de seguimiento a los treinta días, incluida en el taller y no vendida después.
Por qué el seguimiento va dentro
A los treinta días es cuando se muere la adopción. Para entonces ya se ven las costumbres que aguantaron las dos primeras semanas, se notan las que no aguantaron y han salido a la superficie las preguntas que en la sala nadie hizo por educación.
El seguimiento es donde el manual se corrige contra lo que pasó de verdad. Por eso va dentro del taller y no se vende luego como un repaso.
Para quién es
Equipos de unas cinco a cuarenta personas, donde el uso de IA es desigual o todavía no ha empezado, y donde nadie ha acordado un criterio. Se imparte en español o en inglés. Si tu equipo funciona en los dos, aquí eso es lo normal y no una excepción, y el manual llega en los dos idiomas.
Es lo más pequeño que vendemos y la forma más habitual de empezar con nosotros. También se sostiene solo: hay equipos que hacen el taller y no construyen nada después.
Las personas que llevan el estudio son las mismas que dan el taller. Puedes ver antes cómo trabaja el estudio.
Solo presupuesto
SE DEFINE ANTES DE PRESUPUESTAR IMPORTE CERRADO POR TALLER
El taller es un importe cerrado por sesión, por tramos según el tamaño del equipo, acordado antes de bloquear una fecha. No lo publicamos porque la forma del día cambia con cada equipo y el número tiene que describir el día que vas a tener tú.
Aquí cada encargo se define antes de presupuestarse. Es la misma disciplina que recorre la auditoría de visibilidad en IA y todo lo que viene después.
Tres cosas incluidas por lo que suele salir mal
«Ya hemos pasado por una sesión así.» El manual se escribe sobre los flujos de tu equipo. Si el mismo día se pudiera dar en otra empresa sin tocar nada, lo habríamos montado mal.
«Mi gente ya está pegando datos de clientes en herramientas de consumo.» Sales con una política de uso de datos que puedes adoptar tal cual, escrita en un idioma que tu equipo se va a leer.
«El miércoles seguirá todo igual.» El seguimiento a los treinta días va incluido, y existe precisamente para comprobar eso.
A dónde van después los equipos, si van a algún sitio
El taller alimenta las dos mitades del estudio y no te compromete con ninguna.
- Sistemas de crecimiento, cuando la sesión enseña que lo que falta son los clientes adecuados.
- Sistemas de operaciones, cuando enseña que hay personas haciendo a mano lo que no debería necesitar una persona.
- Nuestro método, si lo siguiente que quieres es ver cómo va un proyecto por dentro antes de empezar uno.
LEÍDO
El siguiente paso
Cuéntanos en qué se le va la semana a tu equipo. Te enseñamos qué cambia media jornada.